新年明けましておめでとうございます。

新型コロナウィルスが収束するどころか、拡大基調の中で迎えた新年…　2020年に求められた行動変容を、より確かなものとして実行・定着させるべき１年になりそうです。

昨年リモートワークなどの施策導入によって明らかになったコミュニケーション等の組織的課題に対して、解決に積極的に取り組んでいる組織、悩やみつつ着手できずにいる組織、課題を見て見ぬふりをして以前の姿に戻り、変革を諦めつつある組織…　それぞれかと思います。しかし、多くの方が感じている通り、社会がコロナ以前の姿に戻ることはおそらくないでしょう。この1年間で学んだことを、組織習慣としていかに定着させるかが求められる2021年になると思っています。

何が有効なソリューションになるのか、その正解は組織によって違うと思います。それは組織文化がそれぞれのものであるからです。手をこまねいて様子見をするのではなく、実践を繰り返し、正解を探し続けることが重要でしょう。その変革実践のマインドを身につけることが、変革の苦手な日本の社会に求められているし、組織にも求められていると思います。

他人事ではなく、ピコクリエイトとしても、自分たちのあり方、すべきことの変革に取り組んでおります。リモート環境でも、フィードバックなど相互のコミュニケーションから学びを促進できるWebサービス「ナレッジ・ループ」の開発に着手し、新会社を設立しました。リモートでは難しいと言われる「ファシリテーション」に関して、有効にスキルアップするためのプログラムの検討・実践も始めました。どのような環境になろうとも、今年も組織や人の変革・成長に貢献するためのチャレンジを続けて参ります。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。